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“华容道”---“隐喻沟通”方式的典范

2008-06-25 15:57:56

沟通是人与人相互交流的手段，是现代管理的必修课，也是很多管理人员认为最简单而又最不容易掌握的。而隐喻沟通是你不能明确说出意图的沟通，你将如何表达呢？

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SOA不是“万能钥匙” ［SOA征文］

2008-05-27 08:48:33

有关SOA的讨论与技术资料很多，大多是技术论述与最佳实践。国外有很多SOA的成功案例，而国内不多，很多企业SOA推行困难的原因不是因为技术选择的错误，而对SOA本身的理解，SOA不是万能钥匙，拿来就可以用，还要考虑到它生存的土壤，它是企业内由业务驱动的管理变革，正确理解SOA的切入点至关重要。

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管理思维上的差异-哈佛人的第三问

2008-04-06 14:53:42

一天，一对男女挽着手一起走进一家旅游公司，协商一起旅游的事情。男的说：“我想去爬山”，女的说：“我想去游泳”。你是旅游公司的经理，负责接待这两位顾客。请问：你的第三句话将如何说？

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六色帽子思维---提高会议效率的尝试

2008-03-25 11:20:21

经常遇到这样的情况：在一个会议中，一个人陈述了他的观点、依据与建议；另一个人却提出了相反的观点，然后两个人开始辩论，最后因为角度的不同、立场不同、依据不同等等原因，双方很难统一，会议也就越开越长，但始终没有结果。
会议好象成了很多人每天做不完的工作...

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组建优秀的团队-实现目标的开始

2008-03-05 15:42:55

组建团队是企业的开始,是企业发展与未来的保障.
看过<三国演义>的人都很羡慕刘备在“无兵无地”的条件下就组建了战斗力一流的团队，另求贤若渴的曹操、孙权都自愧不如。而这个团队的兴旺恰恰是刘备兵败徐州最为困难的时候...

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从“崇祯团队”谈企业管理

2008-02-19 10:08:43

崇祯是明朝的最后一任皇帝，也是中国封建王朝中最后的汉族皇帝，而这个时期，中国的技术与文化都还处于世界的前沿，此时正是西方资本主义前期发展的黄金阶段，有人曾说，若中国从这个时期“顺利”走向资本发展的阶段，也许会比海上的马车夫荷兰、日不落帝国不列颠、横行欧洲的德国……都早上百年。但崇祯还是成为亡国的皇帝，有社会的因素，也有他自己的问题，关键是作为一个国家的管理者，在打造核心团队上的不足.....

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从王安石变法谈企业执行力

2007-11-08 08:18:18

没有政策，企业会混乱；没有好的政策，企业会走下坡路；有了好政策，执行不下去，等于没有政策；有了好政策，执行中走了样，等于有个坏政策。在一个企业中，执行力与好政策同样重要。
让农民摆脱贫困，曾经是很多人的毕生愿望，但有王安石那样按自己愿望操作的不多，而这些有机会实现自己愿望的人们，能把愿望变成现实的，哪怕是暂时的就更不多了。一个政府的执行力可以决定什么样的政策可以得以贯彻，一个企业的执行力可以看出一个企业能走多远。

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建立企业的目标---团队凝聚力的开始

2007-10-29 07:42:29

商鞅见秦王推行“霸王”策略时，首要的策略是树立目标。明确的目标往往成为企业发展的原动力，成为企业的凝聚力。人要有志向，才不会迷失努力的方向。

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团队蕴涵力量的规律---对管理的感悟

2007-10-17 13:02:29

人多就力量大吗?两个人一起工作的结果就是他们两个人工作能力的叠加吗?团队适合做那些工作?那些事情不适合团队一起去做?很多事情并非我们想当然的结果.人是有感觉的个体,不是机器,学习群体(团队)组合的内涵,是管理人员管理团队时应该注意的.

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你要成为人才，先学习做伯乐

2007-09-11 10:17:56

对于有才能的人，要建功立业，成为人才有两种机会：一是时势所逼，历史就选择了你，也许环境险恶，来不及考虑是否是人才，或者是矬子里面拔将军，反正你有机会走到适当的岗位，再通过你不懈的努力，功成名就。另一种是有人发现你的能力，认为你能是人才，推荐能给当权者重用你，或直接就提拔你到合适的岗位上，给你功成名就的机会，也许还会辅佐或帮助你，最终成就业绩。一个英雄的历史往往能成为一段社会的历史。

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“完美”的标准下没有人才

2007-09-06 11:13:38

刘备入川的时候，可谓是人才济济，文有诸葛亮、庞统，可谓当世无双，武有关张赵马黄五虎上将，吕布死后好象再没有这些人的对手，内有跟随多年的糜竹，外有管理高手法正。所以，只会摔孩子刁买人心的刘备如龙归大海，迅速建立王者霸业。然而，几年后，诸葛亮出祁山的时候，竟然是：“蜀中无大将，廖化做先锋”，因此，空有经天纬地之才的诸葛亮六出祁山，以至命送五丈原，也没能有所建树。为什么呢？

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从商鞅见秦王的霸王理论谈现代公司管理

2007-08-27 17:55:19

帝道、王道、霸道是战国时期总结的管理策略，商鞅见秦王提出的霸道管理措施，让秦国迅速强盛。霸道是一种快速提高团队作战能力的管理方式，对现代企业有一定借鉴意义。

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